מאת: אתי מסיקה
תאריך עלייה לאתר: 13/10/2011
תאריך האירוע: 2000-09-29
מספר צפיות: 1263
אירועי "גאות ושפל"
לקריאת הפרק בגרסת PDF - לחץ לקישור
הירי על שכונת גילה בירושלים מאזור בית ג'אלה
מבצע "חומת מגן"
קטעים מתוך ההודעה המדינית של ראש ממשלת ישראל מר אריאל שרון בכנסת ב-8/4/2002:
"[...] נהגנו בסבלנות ובמתינות גם כשזוועה רדפה זוועה. למרות שידענו היטב שבכוחנו לפעול, ייחלנו לכך שלא ניאלץ להפעיל את כוחנו [...] אבל ערפאת בחר בדרך אחרת[...], לכן החליטה ממשלת ישראל להורות לצה"ל, ואיתו שאר זרועות כוחות הביטחון, לצאת למבצע "חומת מגן", שמטרתו אחת: פירוק תשתיות הטרור [...]".
חיל החימוש ב"חומת מגן"
צווי ה-8 שנשלחו לאלפי מילואימניקים היו למעשה צווי התייצבות גם לכלי נשק, למשקפות, לכלי רכב, לטנקים ולנגמ"שים שהיו מאופסנים במשך שנים ארוכות במחסני חטיבות המילואים, שעליהם מופקד חיל חימוש.
מבצע חומת מגן היה הפעם הראשונה מאז מלחמת שלום הגליל שבה הוצאו הכלים מהאחסנה היבשה שבה נשמרו. כל צמרת חיל החימוש החסירה פעימה בשעה שהורדו מעליהם הכיסויים וקיוותה שלמרות השהייה הממושכת במחסני החירום, אמל"ח הפלדה יצליח לשעוט לעבר ערי הגדה ללא תקלות. הכלים שנפתחו יצאו ללחימה הזו ברמת כשירות גבוהה מאוד.
שעת חירום
העבודה האמיתית ציפתה לחיילי החימוש דווקא בסיומו של המבצע. השבועות הספורים שבהם שהו הכלים מחוץ למשכנם הטבעי אילצו את החיילים המשרתים בימ"חים להשקיע זמן רב משירותם כדי להשיב אותם למצב הכשירות שבו היו נתונים לפני המבצע.מרוץ החימוש- מבחן בזמן אמת
המבצע הזה תרם למוניטין של חיל החימוש תרומה ניכרת, אף הרמטכ"ל ציין לשבח את מערך האחזקה באמצע המלחמה, והעלה על נס את חיל החימוש ואת רמת הכשירות הגבוהה של הכלים. "הטנקיסטים יוצאים מהפתח, והם אפילו לא יודעים שחיל החימוש הוא זה שחילץ אותם", מסביר הקחש"ר, "אבל הטנקיסטים למדו במלחמה זו כמה דברים. חיל החימוש הוא חיל אפור, שלא תמיד מתעניינים בו, אבל פתאום אתה רואה בזמן אמת את תוצאות המבחן. החיל הזה הוכיח את עצמו ברגעי משבר. גם המח"טים והמג"דים אומרים את זה. בסיכום עם הרמטכ"ל ללקחי חומת מגן המח"טים עלו לבמה ואמרו שחיל החימוש הוכיח את עצמו במלחמה הזו מעל ומעבר".650 – יחש"מ בלחימה
המציאות החדשה אילצה את היחש"מ להתאים את תפיסת האחזקה שלה ללחימה במרחב איו"ש (אזור יהודה ושומרון). תפיסה זו התבטאה בהקמת אתר קדומני שריכז לתוכו את כוחות האחזקה בדרג ב' של יחידות המילואים ושל כיתות מהסדנאות ביחש"מ. את הפיקוד על האתר הקדומני קיבל מפקד סדנה בקעות רס"ן צוריאל אפרים. הסדנאות העורפיות שלחו כיתות אחזקה במקצועות השונים כדי לתת כתף למאמץ האחזקה. זו הייתה הוכחה חותכת כי יחש"מ 650 הוא ארגון חזק ואיכותי המסוגל לעמוד בריבוי המשימות וליישם אחריות כוללת על אחזקת פיקוד המרכז בשעת חירום.במהלך מבצע "חומת מגן" גילו קציני היחש"מ, הנגדים והחיילים מוטיבציה ומקצועיות יוצאת דופן בעיקר בעת ביצוע משימות האחזקה ומשימות החילוץ אשר התבצעו לרוב תחת אש. כל היחידות הלוחמות במרחב פיקוד מרכז ראו בלוחמים הטכנולוגים כוח מאחזק תומך שמגיע בכל עת מלא רצון וחדור מוטיבציה לביצוע תפקידם. כיתות האחזקה פעלו בשיטת "נהג מרוצים": כאשר כוח לוחם יצא מהערים הפלשתיניות לצורך רענון, כיתות האחזקה הגיעו אליו וביצעו טיפולים ותיקונים במקום.מערך האחזקה ביחש"מ 650 פעל ללא דופי ואפילו זכה לשבחים רבים, אלוף הפיקוד העניק צל"ש מיוחד על חילוצים תחת אש לרנ"ג ריצרד אויזרת, סמ"פ סדנת ישי. הגדיל לעשות הרמטכ"ל בכנס נגדים אשתקד כשאמר כי הוא מוקיר ומעריך את עבודת היחש"מ של פיקוד המרכז במבצע "חומת מגן" . דברים אלו נתנו משנה תוקף שאכן יחש"מ 650 הוא גוף האחזקה המרכזי בפיקוד מרכז, ואף היה גולת הכותרת במתן האחזקה בלחימה במהלך המבצע בצורה נחרצת. נראה אפוא כי ההערכה של החיל ושל אט"ל על ההשתלבות בלחימה הייתה גבוהה.
יחש"מ 650, בשונה מגופים מקבילים, אחראי על האימונים, על הבט"ש ועל תוכנית עבודה פיקודית יזומה ומזדמנת. כמו כן מאז תחילת שנות האלפיים נוספה אחריות משמעותית: אחזקה בלחימה ופיקוד על אחזקה בדרג ב' במערך החירום. זאת ועוד שינויים בגישות הניהוליות בצבא ובמאפייניהן אילצו את היחש"מ לבצע תהליך מהותי לצורך התאמת הארגון למשימות ולמציאות המשתנה. בין הנושאים המרכזיים ניתן למנות את גישות הניהול המתקדמות: משק סגור ומבוזר, מבצעיות וכשירויות המותאמות לאחזקה בלחימה, המקצועיות וההכשרה במסגרת היחש"מ וניהול הידע כצעד משלים. היחש"מ התמקם אם כן בחזית האט"ל מבחינת המודעות, תשומת הלב וההשפעה על הלחימה בפיקוד מרכז ובמדינת ישראל. יתר על כן בזכות רוח ההתנדבות לביצוע משימות הצליח היחש"מ ליצור תלות גבוהה בו מתוך הערכת יכולתו.
מפקד היחש"מ מפקח מקרוב בעת חילוץ בבית ג'אלה
יחש"מ 650 בשנות האלפיים
למרות אירועי "גאות ושפל" ועם כל הקושי הכרוך בכך,אל"מ גיורא אלמוג מפקד היחש"מ, סימן את המטרה האסטרטגית והציב יעדים טקטיים להגשמתה. תהליכים אלו כללו מספר נושאים מרכזיים:
מעבר מ"אנשי קבע מקצועיים" למפקדים בעלי "ראש גדול" הנוטלים חלק באחריות על חיילים, ועל תהליכים שלמים תוך הרחבת נקודת המבט. תהליך זה נתמך בתוכניות הכשרה וחניכה. נפתחו הכשרות תומכות תפקיד ביחש"מ, כדוגמת קורס מפקדי מחלקות, כמו כן נפתחו שלוש כיתות תוכ"ש (כיתות לימוד תוך כדי שירות) בתחום התעשייה והניהול ובתחום הנדסאי הרכב, שמטרתם התמקצעות הנגד וובנייתו לטווח הארוך.
אימוץ תהליכי ניהול שיטתיים שנועדו להגביר את המקצועיות והיעילות הארגונית.
חיזוקם ושיפורם של תהליכי ניהול הידע - המטרה היא להגביר את זמינות השירות ואת איכותו. מטרה נוספת היא לחזק את מערכת שירות לקוחות שתוצאתה קיצור זמני תגובה מול הלקוח, בד בבד עם ריכוז הפניות וניהול הלמידה הארגונית של תחום השירות.
היחש"מ כ"דרך חיים"
היחש"מ כדרך חיים - ברעיון זה גלום "אני מאמין" של מעורבות בפרט, של תרומה לקהילה ושל הווי ביחש"מ. הטיפול באדם באשר הוא זכה למיקוד ולעדיפות מוחלטת. יחס זה התבטא בהתמדה על פיתוח המקצועיות של הפרטומתן דגש על פיתוח הנגד ולא רק על שכרו. פיתוח זה הוא פועל יוצא של הרחבת ההשכלה והידע, שבזכותם יתומרץ הנגד בעתיד. כמו כן הודגש הצורך באיכות השירות וזמינותו והתוצאה היא שביעות רצון מרבית של לקוחות. המודעות לשיתוף עם הקהילה הוא נדבך חשוב בליבת העשייה היומיומית, מהלך שאותו טיפחה היחידה תוך הקשבה לרחשי הלב בקהילה באמצעות בניית מערכת ענפה המאמצת לחיקה את הקהילה מבחוץ, באמצעות תמיכה, סיוע, והירתמות לכל משימה לדוגמה: אירוח ואימוץ של ילדים מוגבלים , סיוע לקשישים ,צביעת בתים ומוסדות,ארגון סל מוצרים לחגים למשפחות נזקקות, ובכך לשמש גוף תומך הן בפן הביטחוני והן בפן החברתי-ציבורי.
על כל אלה זכה יחש"מ לשורה ארוכה של תעודות הצטיינות והערכות כשביניהן פרס הרמטכ"ל - מקום ראשון כיחידה מצטיינת, צל"ש הרמטכ"ל לארץ ישראל יפה, פרסי סדנאות מצטיינות ועוד.