.jpg)
לא נמצאו תוצאות. ניתן לחפש פרמטרים אחרים
.JPG)
לעמוד האישי באתר
אלבום התמונות של בה"ד 20 לשנת 2017 חושף את סיפורם המרגש של מדריכי ונגדי ההדרכה – אנשים שמקדישים את חייהם כדי להבטיח שכל חניך יסיים את הכשרתו במקצועיות, ערכיות וגאווה. כל תמונה היא עדות למסירותם של אנשי הבה"ד, שמבינים את החשיבות העצומה של תפקידם כמעצבי הדור הבא של חיל הטנ"א ושל צה"ל כולו. עבודה יומיומית בסדנאות: מחויבות למצוינות תמונות מסדנאות העבודה בבה"ד מספרות סיפור של עבודה קשה, יסודית ומעמיקה. מדריכים ונגדים, בגישה מקצועית ובאכפתיות אין-קץ, מלווים את החניכים בכל שלב. החל מתיקון נגמ"שים, דרך תחזוקת רכבים וגנרטורים נגמ"שים וטנקים, ועד הדרכה על מערכות טכנולוגיות מתקדמות – כל פעולה נעשית מתוך תחושת שליחות עמוקה. המדריכים לא רק מלמדים – הם מחנכים, מעצבים ומבטיחים שכל בוגר יצא לשטח מוכן להתמודד עם האתגרים שמצפים לו. אירועים שמביעים את הרוח החיילית תמונות מהענקת "חימושון" לבוגרי קורס מפקדים, ימי ספורט מגבשים, תרגילי שטח מאתגרים עטופים בעשן צבעוני, וטקסי סיום מרגשים – כל אלה מדגישים את המחויבות של סגל הבה"ד להעניק לחניכים חוויה חינוכית שלמה. הרגעים הללו, שנלכדו בעדשת המצלמה, ממחישים את הרוח החיה והערכית שמובילה את בה"ד 20 קדימה. מפגש עם מנהיגות החיל: רגעים של השראה וגאווה אחד מרגעי השיא בתמונות הוא ביקורו של מפקד החיל, תא"ל מישל ינקו מפקד החיל נראה לוחץ את ידה של בוגרת קורס קצינים ומביע את הערכתו הרבה למאמץ שהשקיעה. הטקסים המרגשים, שבהם הוענקו שרוכי הדרכה ודרגות לקצינים חדשים, מסמלים את המשכיות המורשת החילית ואת גאוותם של המדריכים על תרומתם להצלחת החניכים. תערוכות והדרכות: חינוך לערכים ולמקצוענות תמונות התערוכה שבה מדריכות מסבירות על נשק מתקדם או מציגות מקלע כבד מדגישות את המחויבות להנחלת ידע מקצועי לצד ערכי שליחות ואחריות. המדריכים לא רק מעבירים מידע – הם יוצרים חיבור בין החניכים לבין חשיבות התפקיד והתרומה לשמירת ביטחון המדינה. סגל הדרכה שנלחם על כל חניך שיהפוך לבעל מקצוע מעבר לכל התמונות, הסיפור האמיתי של בה"ד 20 בשנת 2017 טמון באנשים. מדריכי ונגדי ההדרכה, ובראשם דמויות אגדיות כמו רס"ב פוטש תמיר, עובדים ימים כלילות כדי להבטיח שכל חניך יגיע ליעדו. הם נלחמים על כל חניך – גם כשזה קשה, גם כשנראה שהמשימה בלתי אפשרית. הם עושים זאת מתוך אהבה עמוקה לתפקיד, למקצוע ולמדינה. אתגרים של מעבר והסתגלות שנת 2017 הייתה שנה מאתגרת גם בשל ביקורים רבים והצורך לעמוד בסטנדרטים מקצועיים גבוהים מול עיני המבקרים, תוך שילוב הדרכה יומיומית אינטנסיבית. למרות זאת, אנשי הבה"ד המשיכו לפעול במלוא המרץ ובתחושת שליחות, מתוך הבנה שהם הבסיס שממנו צומחים מפקדים ואנשי מקצוע מובילים. סיכום: לב ההצלחה של חיל הטנ"א בה"ד 20 הוא הרבה מעבר למרכז הכשרה. זהו מקום שבו מקצועיות, ערכים ושליחות נפגשים. התמונות משנת 2017 הן עדות חיה למסירותם של המדריכים והנגדים, לאהבתם לתפקיד ולמחויבותם העמוקה להצלחת החניכים. תודה לכל אנשי בה"ד 20 – שחקני הנשמה של חיל הטנ"א! בזכותכם, הדור הבא של צה"ל מוכן לאתגרים ולמשימות.
לעמוד האישי באתר
מספר הטלפון שלי - 537004473 | כתובת תיבת דואר אלקטרוני שלי -dekel6345@gmail.com התגייסתי לצה"ל בשנת - 1990 | השתחררתי מצה"ל בתאריך -31/12/2017 הדרגה שלי - רנ״ג | מצבי המשפחתי - נשוי +2 אני גר בעיר - עפולה שם היחידה בה שירתתי בתפקידי האחרון - פיקוד המרכז חטיבת כפיר הקורס אותו ביצעתי בבה"ד 20 קורס מכ״ר שלב 09 ביצעתי את הקורס בשנת - 1991 על הקורס בבה"ד - היה קורס מעניין ומועיל המדריכים אבי בן יתח ארז מוספי התפקיד הראשון שביצעתי בצה"ל מכונאי רכב במפקדת חטיבת גבעתי. משך זמן ביצוע תפקיד ראשון - כשנה וחצי ולאחר מכן עברתי לפלוגת עורב גבעתי ספר לנו על התפקיד הראשון שלך - נשארתי בתפקיד עד לקבע ובקבע כשנתיים התפקיד השני אותו ביצעתי בצה"ל עברתי לתפקיד אחראי מחלקת חימוש במפקדת חטיבת גבעתי אודות התפקיד השני - בגדול אחראי על כשירות רכבים נגמשים וכלל הצלמ ביחידה שמות חברים שאני זוכר מהתפקיד - גוהרי משה יוסף קבלו קלוד עשוש מוטי זריבי עבד עיסם עדי ינקו חיים מאיר התפקיד השלישי שביצעתי בצה"ל התפקיד השלישי היה בחוליית הבוחנים החטיבתית התפקיד בוחן רכב חטיבה. סיפור התפקיד שביצעתי -אחראי על כשירות כלל הרכבים בחטיבה הכנת היחידות לביקורות החזרה לכשירות לאחר אימון ועליה לקו תפקידים נוספים שביצעת בשנת 2004 עברתי לגדוד שמשון שהיה שייך לאוגדת עזה כמנהל עבודה במחלקת חימוש הגדודית מדרגת רס"מ עד רנ"ג. בשנת 2014 מינו אותי למנהל עבודה חטיבת כפיר ולאחר 3 שנים פרשתי חיל החימוש היה עבורי - הכל כל מה שאני היום עבודה שנעשתה על דקל חורי במסגרת קורס פו"ם נגדים רקע אישי: רנ"ג דקל חורי נולד בטבריה בשנת 1972 , התחנך בעירו טבריה וסיים 12 שנות לימוד בבי"ס מקצועי עמל במגמת מכונאות רכב וחשמל בניין. דקל התחתן בשנת 1996 עם אושרה ילידת טבריה אף היא ולהם 2 ילדים , אביאל בן 23 , ולירז בת 20 . בשנת 1990 התגייס לצה"ל לחטיבת גבעתי בתפקיד מכונאי רכב. עד ליום שחרורו בשנת 2017 שימש במגוון תפקידי חימוש בצה"ל בחטיבת גבעתי כ 14 שני ובגדוד שמשון וחטיבת כפיר במעלה הדרך. כיום דקל משמש כמנהל תפעול ורכב בחברת מפרם סוכנויות בע"מ, שם הוא אחראי על הכנת כלים חדשים לפני מסירה, תביעות אחריות מול יצרן וכל הקשור לתפעול מערך הרכב בחברה, תוך אחריות בטיחותית ונהלים ובמקצועיות האופיינית לו. מפקדו בעופרת יצוקה סא"ל דותן רובנר אומר עליו : " איש בעל יוזמה רבה, מעורב, מוביל חיילים תוך דוגמא אישית ונתינה, ומסייע בכל הנדרש , בעופרת יצוקה רתם את אנשי הקבע והסדיר אל מול חוסר הוודאות והעשייה הצפויה והיה גמיש במחשבתו, ידעתי שיש על מי לסמוך". בשנת 2015 , גייס את בנו בכורו אביאל לחטיבת כפיר, שם שימש כלוחם וכעבור שנה עבר אף הוא נקלט לתחום החימוש במחלקת הרכב, מפיו של דקל נשמע כי היה זה ציון דרך להמשך דרכו שלו. בתו לירז עקב היותה סובלת מצליאק, עשתה שירות לאומי במשטרת ישראל ותרמה את חלקה. רקע צבאי: עם סיום לימודיו דקל התגייס לצה"ל בשנת 1990 והחל את שירותו כמכונאי רכב בעורב גבעתי בשירות חובה ולאחר מכן גויס והמשיך דרכו לקבע כמכונאי רכב ומנהל עבודה. בשנת 2001 הוסמך כטכנאי מוסמך הרשום בפנקס הטכנאים במקצוע מכונאות רכב. בשנת 2002 סיים בהצלחה השתלמות של מנהלי מוסך. בשנת 2011 סיים בהצלחה קורס ממוני בטיחות בעבודה בשנת 2008 סיים בהצלחה קורס קציני בטיחות. בשנת 2009 – סיים בהצלחה טכנאי תעשיה וניהול – ועבר את מבחני המה"ט בהצלחה. בשנת 2013 סיים בהצלחה קורס ממונה בטיחות בין השנים 2014-2017 שימש כמנהל עבודה בחטיבת כפיר.היה אמון על בניית תוכניות עבודה לכל מנהלי העבודה בחטיבה בתחומי רכב, נשק, נגמ״ש תחמושת, מלאי גנראטורים אופטיקה, ואחריות ביצוע. היה אחראי על כשירות הכלים לאימונים, בהתאם לצרכי החטיבה, וניהול עבודת כל בוחני הציוד של החטיבה. היה מוקד ידע בתחום האחזקה, ליווי והדרכות למנהלי עבודה ובוחני נשק, רכב ותחמושת. נתן פתרונות לתקלות מורכבות בכל התחומים כולל אופטיקה, וממונה בטיחות בעבודה. שותף ,SAP כמו כן היה חלק מהקמת מערך חרום והעתקתו למחנה אחר, ניהול מלאי וציוד במערכת להטמעת המערכת. בין השנים 2004-2014 שימש כמנהל עבודה בגדוד שמשון. ניהל צוות של כ- 25 נגדים וחיילים במקצועות השונים: נשקים, אופטיקאים, בוחני תחמושת, מכונאי,חשמלאי ועוד. נתן שירות ליחידות הלוחמות, היה אחראי על קליטת אמצעי לחימה חדשים, העברת הדרכות. מתן פתרונות אחזקה לכלי רכב זיהוי תקלות והתמודדות איתן בשטח ( 24/7 ), חילוץ. ביצוע סקר לקוחות, העברת הכשרות והשתלמויות בנושאי טיפול בנשק, חילוץ ,ISO הטמעת בניית תוכניות עבודה לגדוד לכלל נושא האחזקה. שיפור וייעול תהליכי עבודה, מניעת תקלות חוזרות (תחזוקה מונעת), ניהול תחום הבטיחות. בין השנים 2000-2004 שימש כבוחן רכב ראשי בחטיבת גבעתי. היה ראש תחום הרכב בחטיבה- מוקד ידע, אחראי על קליטת כלים ואמל"ח חדש, הכשרה וחניכת הבוחנים. הכנת תוכניות העבודה עבור כ- 200 רכבים, עבודה מול מוסכים אזרחיים, אחריות על איכות והטמעת ISO . השתתף בביצוע ניסויים בכלי רכב בתהליך פיתוח ובכלי עבודה חדשים. 1998-2000 מנהל עבודה גדוד צבר, חטיבת גבעתי 1996-1998 אחראי חימוש של מפקדת החטיבה, חטיבת גבעתי 1993-1996 קצין חימוש עורב גבעתי מבצע עופרת יצוקה : במבצע עופרת יצוקה כאשר שירת דקל בגדוד שמשון נשלח הגדוד לתגבר עקב הלחימה בנוסף למשימות ביטחון שוטף ביהודה ושומרון. מבצע עופרת יצוקה היה מבצע צבאי רחב-היקף שהוביל צה"ל ברצועת עזה בין דצמבר 2008 . ל-ינואר 2009 בעקבות ירי רקטות מהרצועה על אזרחים ויישובים במערב הנגב. מטרתו הייתה "לפגוע קשה בממשלת חמאס על מנת לגרום למציאות ביטחונית טובה יותר לאורך זמן סביב רצועת עזה, תוך חיזוק ההרתעה וצמצום ירי הרקטות ככל שניתן" בסופו של דבר הוגדרו שלושה יעדים למבצע: הראשון: ליצור רגיעה ביטחונית שתשרוד לאורך זמן; השני: למנוע את יכולת חמאס להתחמש השלישי :להחזיר את החייל החטוף גלעד שליט. יעד זה הוגדר, ולא חד-משמעית, רק לקראת סוף המבצע ב 17- בינואר, לאחר 22 ימי לחימה, הכריזה ישראל על הפסקת אש חד-צדדית, שנכנסה לתוקפה למחרת בשעה 2 לפנות בוקר, וכוחותיה החלו לצאת בהדרגה מהרצועה וסיימו את יציאתם ב 21- בינואר. רקטות גראד רגילות ומשופרות ופצצות מרגמה, ולראשונה נורו רקטות מעבר לטווח אשקלון ושדרות, לעבר ערים גדולות כגון באר שבע, קריית גת, אשדוד ויבנה. בהתאם לכך נתן פיקוד העורף, ובראשו האלוף יאיר גולן הנחיות הגנה אזרחית לתושבי היישובים שבטווח הרקטות ההנחיות קבעו זמן לכניסה למרחב מוגן בהתאם לזמן המעוף של רקטה או פצצת מרגמה מעזה על היישוב. יישובים בטווח של פחות מ 10- ק"מ נדרשו לשהות במרחב מוגן ברציפות, בטווח 10 עד 20 ק"מ תוך יכולת הגעה למרחב מוגן ב 15- שניות, 10-20 ק"מ ב 30- שניות וכן הלאה עד 40 ק"מ, שנחשב לטווח הרקטות המקסימלי.בעקבות ,תחילת המבצע התרחב הירי לעבר ישוב הדרום שכלל ירי של רקטות קסאם במהלך המבצע נהרגו 3 אזרחים ישראלים, ונרשמו 183 פצועים ו 548- נפגעי חרדה. בקרב חיילי צה"ל .היו 10 הרוגים ו 317- פצועים. תפקידו של דקל בעופרת יצוקה: תפקידו של דקל כמנהל העבודה במחלקת החימוש במבצע זהה לתפקידו שבשגרה רק בעת חירום ותחת סכנת חיים. הוא היה אמון על התחום הטכני, כשירות בנושא אחזקה לכלל אמצעי הלחימה ביחידה ולרבות כלי רכב מסוגים שונים, ציוד ייעודי, גנרטורים, נשק, אופטיקה ותחמושת. פיקד על 9 נגדים ו 23 חיילי חובה בשיתוף מלא עם קצין החימוש לאורך כל הדרך. כשם שבשגרה דאג דקל להכשרות ובטיחות כך גם בחירום דאג להכשיר ולהוביל את חייליו הוא הפעיל שיקול דעת, נחישות ונתן דוגמא אישית לחייליו גם ברגעים קשים במטרה לבצע את המשימות על הצד הטוב ביותר תוך הקפדה על כל הנדרש. הוא היווה דוגמא אישית , תוך הקרבה אישית למען חייליו ומפקדיו וצה"ל בכלל. דקל מספר כי כל ההכנות בשגרה באו לידי ביטוי בלחימה ואף מעבר לכך, " הייתה תמיד תחושת דריכות ומתח, היה צורך תמיד ל"תחזק" את הכוח האנושי להסביר על המצב ולתת מוטיבציה ודוגמא אישית אל מול הקשיים". תפקודו ענה על הצורך בגזרה תוך קידום, טיפול ופתרון הבעיות שצצו בשטח ליחידתו ולשאר היחידות הפרוסות ניתן מענה חימושי. יצוין כי דקל מספר על מבצעים נוספים ומשימות בהם נתן חלק כגון : מבצע שובו אחים, אסון הנגמ"ש, דרך המלך ועוד – שם חווה את תפקידו ואישיותו בצורה יוצאת דופן ומרגשת, ועד היום יש רגעים לדבריו שלא ניתן לשכוח שמעצבים את אישיותך לכל החיים. הן כאדם והן כמפקד! ערכים רבים הובילו את רנ"ג דקל במהלך תפקידיו בשגרה ובחירום אך העיקרי שבהם הוא ללא ספק: "אבי היחידה" כפי שצוין בעבודתי הקודמת מעשרת הדיברות בספר " מסך של חול" בוא יגאל אלון מפרט את התכונות: המפקד כאבי היחידה - המפקד ידאג לחייליו כאילו הם משפחתו שלו, לכל צרכיהם ומבוקשים כאילו היו בניו. .מן הדין הוא אפוא לא יהא תובע בלבד אלא גם דואג לאנשיו ואוהב אותם כנפשו " "ראה את חייליך כילדיך וילכו אחריך אל העמוקה שבבקעות; ראה אותם כבנים החביבים עליך ויעמדו לימינך עד מוות". דקל אדם טוב לבב הרואה בכל חייל/ אדם באשר הוא ילדו/ חברו לרוב תומכי הלחימה באים מרקע אישי לא פשוט ועם סיפור חיים קשה, מפקד הלוקח בחשבון את קשיי חייליו ועוזר להם ומטפח אותם מקבל מהם כפליים ומצליח בכך להוציא מהם את המיטב שבהם. דקל בכל תפקידיו שם לו לטפח ולחזק את ההון האנושי שתחתיו ובכלל ובכך הפך מודל להערצה וחיקוי. כאן אני כנגד/ מפקד רואה את החיבור העמוק לדקל ולתפקידי והערכים האישיים המנחים אותי. דקל ראה בתפקידו שליחות מן המעלה הראשונה ועקב היותו משתייך ליחידות לוחמות כתומך לחימה תמיד הבין את הצורך של תומכי לחימה מקצועיים על מנת שהיחידות יהיו בכשירות המרבית ליום הדין ובכלל. סיכום: דקל היווה דמות מרכזית ומובילה בקרב מנ"ע וקציני החימוש במשך כל שירותו הצבאי. בנועם המאפיין אותו צלח את כל המשימות אשר עמדו בפניו הן כמפקד והן כאיש מקצוע. תמיד היה נכון לעזור ולקדם כל חייל/ מפקד וכל משימה שקיבל. בהתנהלותו רבת השנים דקל אימץ לו וחרט על דגלו את זהות הנגד כמפקד, אם זה במקצועיות, בפיקוד ומנהיגות, בשייכות היחידתית ובשליחות שהאמין בה לאורך כל הדרך. הוא קיבל על כך הערכה לאורך השנים כמצטיין החייל ומצטיין אלוף וגם ללא אלו תמיד שאף למצוינות ובכך הצליח ועלה בסולם הדרגות ובכלל. הייתה לי הזכות לראיין את דקל ולהכירו בפן אישי יותר. אני מודה לו מצדיע לו מעריך את פועלו רבת השנים. תמונות משירותו
לעמוד האישי באתר
חלוקת תגי יחידה אג"ד טנ"א ארצי 1/1/18 כנס מצויינות גוליס ונס"א 9/1/18 כנס נגדים מובהק 9/1/18 יום המקצוען פיקוד מרכז 14/1/18 כנס נגדים מובהק 18/1/18 קפ"ק עידוד גיוס 24/1/18 קפ"ק תוכנית עבודה חיל הטנ"א 29/1/18 כנס נגדים 30/1/18 סיור אלמנות 31/1/18
לעמוד האישי באתר
בריאיון שנערך עם מפקד מרת"ח המכהן אל"ם בצלאל חיון מספר לנו על העשייה והאתגרים להמשך: את הפיקוד על מרת"ח התחלתי באוגוסט 2015 והחלפתי את חברי הטוב אל"ם עופר כהן קלף. החפיפה איתו היה מופע משמעותי של הצגת הערכת מצב לראש אט"ל והוצג שם גם כיוון למרת"ח חדש. הדבר המרכזי שהיווה לי עוגן להתחלת התפקיד שלי בשנה הראשונה ולקבוע גם כיוונים מאוד מרכזיים להמשך. תר"ש גדעון: תר"ש גדעון שבו נדרשנו להתאים את עצמנו כמרכז לשינויים שצה"ל עובר. לתת תמיכה ליחידות שעברו רה־ארגון ובנוסף להוריד תקני כוח אדם קבע ולעשות חליפיות כוח אדם, חיילים שמחליפים אע"צים ואע"צים שמחליפים נגדים בתוך מרחבים וגם במפקדת המרכז. התהליך לא היה פשוט, הקמנו צוות חשיבה לאחר המון דיונים וחשיבה על השינויים הנכונים. ביצענו את השינוי ולא היה קל להיפרד מהאנשים היקרים. התהליך האסטרטגי: ביצענו סדנה אסטרטגית. בסדנה נטלו חלק גדול מאנשי מרת"ח, החל מקצינים נגדים ואזרחים עובדי צה"ל אנשי מילואים ואף שיתפנו חלק מיחידות השדה שהם הלקוחות שלנו. בסדנה עצמה גיבשנו חזון, כשכבר הסתכלנו על ראייה של מרת"ח חדש שיהיה ממשי וריאלי לשנים הקרובות. קבענו ערכי ליבה קראנו לזה האמל"ח של מרת"ח. בראשי תיבות האמל"ח שזה אמצעי לחימה זה היה האדם במרכז: אחריות, מצוינות, לכידות, חדשנות ויצירתיות. בחרנו סלוגן למרת"ח: המרכז שלי המענה שלך, המרכז שלי זה לאנשי המרכז, המילה מרכז היא עוצמה והיא שלי והמענה שלך זה ללקוחות כי אנחנו המענה שלהם. חיילי החובה: במקביל לניתוח הנשר ולהבנה של כמות הנפקדים והעריקים במרכז, הבנתי שצריך להקים פורום לטיפול באוכלוסיות המתקשות. ביצענו אותו כמובן בשיתוף עם המפקדים והגורמים המקצועיים. החל ממני התחלנו לבצע ביקורי בית. המפקדים הבכירים אצל החיילים [אחרי] שהבנו בפורום שבאמת מצבם הוא היותר מהקשים שיש במרת"ח. שיתפנו גם את העמותה, הצלחנו להביא תרומות ולעזור במוצרי חשמל ודברים בסיסיים שהיה חסר למשפחות. תחום ההגנה: העיסוק בהגנה לא פסח גם עליי. החל מפרויקט מיגון הבסיסים ושדרוג של הטכנולוגיות מבסיס נחל שורק, בסיס נמרה, בסיס תפן ואפילו אתר ההטמנה. כל הפרויקטים האלה כרגע בשלבי עבודה והשאיפה היא לסיים אותם בסוף שנת העבודה .2016 מעבר לזה מיסדנו את תפקיד מ"כ ההגנה במרת"ח. הצלחנו לאייש 10 מתוך 12 תקנים להעצים את האנשים להעניק להם כתבי מינוי ולשים אותם בליבה. איתרנו חיילים מאוד איכותיים בעיקר ממערך מג"ל אשר היו מ"כים בשירותם בחובה, ולאחר איתורם להוציא אותם לקורס קצינים על מנת שיבצעו קורס קצינים בבה"ד 1 ואחרי זה בהשלמה החיילית בחיל הטכנולוגיה והאחזקה או בחיל הלוגיסטיקה. לאחר שנה תפקיד במרת"ח לשבץ אותם בליבה בשדה בתפקידים הזוטרים ולפתח להם מסלול שירות. כשירות התחמושת ביחידות: החלטתי על קפיצת מדרגה בתחום התחמושת ביחידות. מסיכום שנת עבודה 2015 ראינו שהמצב בחלק מהיחידות מאוד א טוב, המון נזקים והמון ליקויים שחוזרים על עצמם בשנים האחרונות, ולכן ביצעתי ביקורים בכל האוגדות על פי תוכנית מסודרת וגיבשנו דו"ח אתגר תחמושת המבטא את תמונת המצב של התחמושת ביחידה, את האופן בו היחידה מטפלת וכיוונים ומגמות בתחום. הענקתי פרס ליחידות שהובילו בתחום האחסנה והאחזקה ביחידה. העצמת הפרט והמרכז: החזרתי עטרה ליושנה. בחרנו יקיר מרת"ח. במקביל נתנו פרסים למרחבים ותעודות הערכה לאלו שהובילו את התחומים השונים שהם בליבה. פתחנו במרת"ח כיתת לימוד למהנדסי איכות, ללא קשר כמובן מחלקים תמריצים ותגמולים לנגדים ולקצינים המצטיינים וכמובן לעובדים. מורשת והנצחה: לבסוף בלי עבר אין עתיד, הקמנו מתחם מורשת והנצחה, ולדעתי הוא מבטא היטב גם את המורשת המפוארת של המרכז וגם מנציח בצורה ראויה את החללים שלנו. לסיכום: אנחנו נמשיך להיות מרכז שמוכן למלחמה ובמקביל אנחנו ניערך לעתיד הרחוק ולעתיד הקרוב. אני סמוך ובטוח כי נוכל לעמוד בכל האתגרים המצפים לנו בחשיבה משותפת ופורצת גבולות עם האנשים היקרים המשרתים במרת"ח, אנשים חדורי מוטיבציה עם ברק בעיניים וגאוות יחידה. תודה מיוחדת למפקדים בעבר שתרמו והקדישו מזמנם למען הדורות הבאים ואני רוצה להגיד לכם שאני גאה להיות שייך למרכז התחמושת והטילים. *** מתוך ספר תולדות מרת"ח
לעמוד האישי באתר
אודות הגדוד גדוד מרכז היא יחידת הטנ"א (חימוש) המרחבית של פיקוד המרכז, האמונה על כשרות הציוד ועל אמצעי הלחימה של היחידות הפזורות באזור המרכז, כולל יהודה ושומרון. היחידה מאחזקת ציוד לחימה מגוון - החל בכלי רכב, טנקים, נגמ"שים, דרך אמצעי ראיית לילה ומערכות אלקטרואופטיות וכלה בנשק, מנועים ובאמצעים ייעודיים נוספים. סיפורה של היחידה בתחילת שנות ה - 50 החל היחש"מ את דרכו כסדנאת חימוש חטיבתית של חטיבה 7 שמוקמה בג'וליס. עם סיום מבצע קדש והקמת מפקדת גייסות השריון, בשנת 1956, הפכה הסדנא החטיבתית לסדנא גייסית 650 שכללה את פלוגה א' שעסקה בטיפול ברק"מ ופלוגה ב' שעסקה בטיפול ברכב ב'. עם התעצמות השיריון והתגבשות תורת הלחימה של השריון, הסדנא הגייסית פיתחה ותירגלה שיטת אחזקה ניידת וצמודה לכוחות השריון. עם פרוץ מלחמת ששת הימים הקימה הסדנא הגייסית את הגש"ח הנייד הראשון ב - צ.ה.ל. בהרכב של שלוש פלוגות קדמיות ופלוגת בסיסית, אשר פעל בהצלחה רבה במתן אחזקה שוטפת וצמודה לכוחות בסיני (אוגדה 84 ואוגדת הפלדה). לאחר ממלחמת ששת הימים הוקמו בסדנא גייסית שלוש פלוגות נוספות , פלוגה ג' שנועדה לטפל בטנקי מגח, פלוגה ד' שנועדה לתת אחזקה לכוחות השריון שהתאמנו בצאלים ופלוגת מפקדה. בנוסף לתפקידה קיבלה הסדנא הגייסית אחריות לאחזקת השריון וכוחות אחרים במרחב סיני. לצורך זה הקימה הסדנא הגייסית את גש"ח 784 בסיני עם שלוש פלוגות קדמיות ופלוגה בסיסית. הגש"ח היה ת"פ הסדנא הגייסית ופעל בסיוע לאוגדה 252 בסיני. במלחמת ההתשה הסדנא הגייסית ושלוחתה בסיני, גש"ח 784, בצעו את האחזקה השוטפת של כלל כוחות השריון ואחרים שפעלו לאורך תעלת סואץ ובמרחבי סיני. במבצע "כארמה", במרץ 1968, כוחות החימוש שהשתתפו במבצע ,לקחו חלק נכבד בתקון הצל"מ שנפגע/התקלקל במהלך הקרבות, בחילוץ הרק"מ שנפגע ובחילוץ פצועים שנשארו בשדה הקרב. במבצע זה זכה צוות טנק החילוץ באות המופת שהוענק להם ע"י הרמטכ"ל. בנוסף השתתפו חיילים ומפקדים מהסדנא הגייסית במבצע "רביב" ב - 1969. ב"מלחמת יום הכפורים" הוציאה הסדנא הגייסית גש"ח נייד שהוכפף לאוגדה 84 והכפיפה את גש"ח 784 לאוגדה 252. שתי האוגדות פעלו בסיני. הסדנא הגייסית בג'וליס המשיכה לתת שרותי אחזקה ליחידות קצין שריון ראשי ושמשה בסיס עורפי למפקדת מערך האחזקה של חזית הדרום, שהוקמה על פי הוראת אלוף פקוד הדרום, ממפקדים יוצאי סדנא גייסית.במהלך הקרבות תוקנו וחולצו כלי רק"מ ע"י אנשי החימוש שעשו עבודתם ללא לאות והפכו לילות לימים וכך היוו כמכפיל כח לכוחות שפעלו בסיני. תמונות היסטוריות של פלוגה ג בגוליס (112 תמונות ) בפיסבוק - כנסו ותייגו את חבכרכם תמונות היסטוריות של פלוגה א בגוליס (100 תמונות ) בפיסבוק - כנסו ותייגו את חבכרכם מפקדי היחש"ם לדורותיהם מורשת
.jpg)
לעמוד האישי באתר
מרכז השיקום והאחזקה, מש"א 7000, הינו מרכז לאחזקה בדרג הגבוה ביותר לכל ציוד הלחימה בזרוע היבשה מאז ראשית מלחמת העצמאות ועד היום. הניסיון והידע הרב שנצברו במש"א לאורך השנים מושתתים בעיקר על אזרחים עובדי צה"ל ותיקים ומקצוענים מאוד בתחום עיסוקם שיחד עם שרשרת הפיקוד של אנשי הצבא, מאפשרים למש"א להוות מרכז מוביל בתחום הייצור, השבחה, שיקום, הסבה ואחזקה של אמצעי לחימה על סוגיהם, וכן תמיכה בפיתוח ברמה הגבוהה ובזמינות בהתאם לדרישות. יעוד המרכז: לשמש מרכז טכנולוגי בדרג המטכ"ל לאחזקה, שיקום, השבחה, ייצור ותמיכת פיתוח אמצעי לחימה ומערכותיהם בדגש לכוחות היבשה בשגרה, בחירום ובמלחמה תפקידי המש"א ברגיעה: לאחזק, לשקם, להסב ולייצר רק"ם, רכב, משגרים, צמ"ה, ציוד ייעודי, נשק, מערכות אלקטרו-אופטיות ומכלליהם, מערכות תקשוב לרבות: פיקוד, שליטה, תקשורת ובקרה ל''א והדרכה, מערכות נייחות וניידות, צופן, מכ''ם וציוד הסתרה ציוד לוגיסטי והמכשור הרפואי בדרג המשקם וסיוע לדרג השדה. לפתח, לתכנן, להסב ולהשביח בהתאם להנחיות ז"י, אט"ל, מנת"ק ואגף התקשוב. לאפיין, לפתח, לייצר ולאחזק מערכות בדיקה (צב"דים ותאי הרצה) מסוגים שונים. לשאת באחריות לשיקום ואחזקת מערכות שיגור ומערכות האיסוף והגנת הגבולות בדרגי השדה ומעלה. לשאת באחריות לבניין הכוח לחרום/מלחמה במש"א בדגש על יח' אחזקה מטכ"לית ופלוגות האחזקה בדרג המשקם. המש"א מורכבת מחמישה מפעלים הנותנים מענה לתחומי המרכבה והרק"ם, המכללים,התקשוב, האלקטרואופטיקה והרכב. מפעל המרכבה והרק"ם ייעודו – בשגרה, להוות בית מערכת בדרג המטכ"לי לבניין כוחו של צה"ל בפלטפורמות הרק"ם לכל אורך חיי המוצר. בחירום, מתן מענה אחזקתי בדרג ג' לכל סוגי הפלטפורמות בשטח הלחימה ובמש"א, קיפולי ליינים ומשימות בניין הכוח. מפעל המכללים ייעודו - מערך טכנולוגי לאחזקה, שיקום, השבחה ופיתוח בתחומי הנעה, הידראוליקה וחשמל, ייצור והנצלת מגוון פריטים לאמל"ח ובתחומים נוספים, בהתאם לצרכי צה"ל ומערכת הביטחון, בשגרה, במצבי חירום ובלחימה מפעל התקשוב ייעודו - להיות מפעל טכנולוגי מתקדם ורלוונטי לייצור, שיקום, אחזקה, השבחה, התקנה ותמיכה בפיתוח אמצעי לחימה בתחומי תקשוב, איכון, רובוטיקה, איסוף ומכשור רפואי, בהתאם לצרכי צה"ל בשגרה, בחירום ובמלחמה מפעל האלקטרואופטיקה ייעודו – תיקון, שיקום השבחה והסבת מערכות אלקטרו-אופטיות ומערכות בקרת אש לרק"ם בשגרה, חירום ומלחמה. תמיכה בפיתוח ומתן פתרונות מהירים לדרג השדה. מפעל הרכב ייעודו - להוות מפעל שיקום ואחזקה לייצור, הסבה, שיקום, תיקון ואחזקה של: כלי רכב, נשק קל, ציוד הרמה, גרורים, גנרטורים, מערכותיהם ומכלליהם, מתן אחזקה למערך השדה בדרג ג' וסיוע בדרג ב' ברגיעה ובחירום. היסטוריה מאז ראשית מלחמת העצמאות ועד היום עסקו אלפי אנשים בתנאים קשים במלאכה מאתגרת אך מופלאה של בניין הכח של צה"ל ובכך תרמו את חלקם לביטחון המדינה. עוד במהלך מלחמת העולם השנייה בדצמ' 1942, כשהוקם חיל החימוש הבריטי, הקימו הבריטים מערך של בתי מלאכה בסיסיים (במ"ב). המפקדה הראשית של המערך במזרח התיכון הייתה בקאהיר, למפקדה זאת היו כפופים מערך בתי מלאכה בעיראק, מערך בתי מלאכה במצריים ומערך בתי מלאכה בארץ ישראל. בתי המלאכה המרכזיים בארץ היו בדרומית לחיפה שם הוקם במ"ב משני 1 להרכבה של רכב, בטירה הוקם במ"ב משני 2 להרכבה של טנקים משוריינים ובשטח מגרשי התערוכה בצפון ת"א הוקם במ"ב משני 3 שבשטחו בוצע שיפוץ של מנועים ומכללים רכב והוא העסיק כ-800 עובדים יהודים וערבים תחת פיקודם של קצינים גדולים ונגדים בריטים שהפעילו 8 בתי מלאכה (ב"מ). ראשיתו של מרכז השיקום ואחזקה הייתה בבית המלאכה הבסיסי (במ"ב) 1 של שירות התחבורה, שהוקם בסערת הקרבות של מלחמת העצמאות במגרשי התערוכה ליד נמל תל אביב. באוגוסט 1948 עבר במ"ב 1 לצריפין, ובינואר 1949 שונה שמו לבמ"ב 681. בספטמבר 1949, עם ביטול חיל התחבורה, הוכפף הבסיס לחיל הטכנאים. באפריל 1951 הפכה מפקדת חיל הטכנאים למפקדת קצין החימוש הראשי. עם הארגון-מחדש של אגף האפסנאות והמעבר למרכזים לוגיסטיים הוכפף במ"ב 681 ישירות לאגף האפסנאות, והפך באוגוסט 1966 למרכז שיקום ואחזקה 681. בינואר 1972 שונה של המרכז למש"א 7100. בשלבי ההתפתחות השונים היו יחידות המשנה שלו ממוקמות בצריפין, בבית דגן, בתל השומר ובקריית שאול, עד שהתגבש מבנהו הנוכחי. במש"א 7100 בתל השומר נמצא פס הייצור של טנק מרכבה והחל מ-1979 יוצרו בו למעלה מאלף טנקים מהדגמים השונים של הטנק, החל במרכבה סימן 1 וכלה במרכבה סימן 4. פעילות המש"א יודעת לתמוך בבניין הכח ובאחזקה, שיקום והסבת אמצעי לחימה והשתתפות פעילה בכל מלחמות ישראל. במקביל, התבצעו תהליכי התייעלות שחייבו את הארגון לפעילות ושינויים ארגוניים. בסוף שנות ה-90' סוכם על מיזוג 3 המש"אות (7100 – חצר צריפין, 7200 – חצר חיפה, 7300 – חצר צריפין) המיזוג הראשון אירע ב-2004 בין מש"א חיפה 7200 עם מש"א 7100 ושונה השם למש"א 7000. כיום המש"א הינו גוף מוביל המהווה מכפיל כוח בכלל ולכוחות היבשה בפרט, ביכולות פיתוח, ייצור, שיקום ואחזקה לכלל המערכות היבשתיות בצה"ל. מצויינות ללא פשרות המש"א הינו ארגון שחרט על דיגלו את המצוינות , היוזמה וההתחדשות המטרה לשפר את האפקטיביות המצבית של צה"ל האופן מתמיד. הסמכה לתקני איכות בינלאומיים ISO 9001 ISO 14001 OSHAS 18001 מצוינות בעשייה 10 פרסי רמטכ"ל 7 פרסי ר' אט"ל הפרס הלאומי לאיכות בתעשייה אות מיזם האיכות אות הנשיא למתנדב מצוינות בהגנת הסביבה ובבטיחות 9 פרסי מגן השר להגנת הסביבה עיטור בחמישה כוכבי יופי לאורך חצי יובל פרס מצוינות בבטיחות נספח תמונות:
לעמוד האישי באתר
.jpg)
לעמוד האישי באתר
מפקדי אגד אחזקה מהקמתו מפקד האג"ד הראשון - אל"מ ליאור פרי. 2017-2018 מפקד האגד השני - אל"מ אלי בוקובזה 2018-2020 מפקד האגד השלישי(הנוכחי) - אל"מ הרצל איסקוב 2020 מטרות האגד היסטוריית ומורשת האגד הקמת הגדוד והשינוי הארגוני הגדול באחזקה בחיל הטנ"א סיפור השינוי והקמת גדודי אחזקה חיל טנ"א הוקם מחדש יחש"מ 703 המיתולוגי ונקרא גדוד גולן 703 יחש"מ מחנה נתן 653 הוסב לגדוד הנגב 653 יחש"מ 650 גוליס הוסב לגדוד לגדוד מרכז 638 יחש"מ 651 שמשון הוסב לגדוד העמקים 651 סדנת חיון צורפה לגדוד הערבה החדש 674 הוקמה יחידת תפעול ואחזקות חוץ 791 האנשים באגד הארצי - המנוע לשינוי ולהצלחה סרט מצוין המפרט את המהלכים הארגוניים שעברו על היחש"מים , איחוד וביטול יחידות ולבסוף יצירת אגד אחזקה.
לעמוד האישי באתר
אקדמיה לסגני אלופים בעקבות לוחמים החלפת מפקד מרכז תחמושת טקס חלוקת טבלטים לאנשי אחזקה יום גיוס לחיל הטכנולוגיה והאחזקה יריד מגמות לימוד כנס מתגייסים כנס הנדסאים מועמדים לגיוס כנס שנבים ערב התרמה לקהילה ברמלה
.jpg)
לעמוד האישי באתר
קישור לקריאת הכתבה במקומון גבעתיים מספר 36 תמונות מהכנות למסע: תמונות טקס פתיחה תמונות יום ראשון למסע תמונות יום שני למסע תמונות יום שלישי למסע תמונות יום רביעי למסע
.jpg "זיפרוני דויד ז")