[temp]
ינואר
פבר.
מרץ
אפר.
מאי
יוני
יולי
אוג.
ספט.
אוקבר
נוב.
דצמ.
הזנת אירוע חדש חיפוש בטיימליין התאריכים המסומנים בכתום כוללים אירועים

קהילת משרתי יחש"מ 653 בשנים 2015 - 2017

@alt@

מאפייני התקופה ואירועים מרכזיים במהלכה:

  • מימוש תוכניות "תר"ש גדעון"
  • מוכנות אופרטיבית לתרחישי הסלמה
  • במסגרת תוכניות פיקודיות "שערי אביב" ו"שערי סתיו",
  • מוכנות למעבר לאגד אחזקה ארצי-הקמת גדודים 674 ו-653

באוגוסט 2015 התמנה לאל"ם ליאור פרי לתפקיד מפקד האגד, את הפיקוד על היחידה קיבל מידי אל"ם אלון שלמה. בתפקידיו האחרונים כיהן כמטל"פ העורף, קטנ"א געש (אוג' 36) , קטנ"א (אוג' 366) וקט"א עוצבת "ברק" (חט' 188).

בשלהי תפקידו כמפקד אטנ"אם 653 קיבל מקטנא"ר את המשימה להקמת אגד האחזקה הארצי כחלק מהותי מתפיסת "אחזקה אחרת" שיוצג בפרק "צופה פני עתיד" בהמשך.

בנאום שנשא בטקס ההחלפה בכניסתו לתפקיד, רגע לפני שהופקד בידיו דגל היחידה ציין בין היתר:  " אני מגיע לתפקיד מתוך תחושת שליחות ומחויבות ואני מודע לגודל האחריות והסמכות המוטלת על כתפיי..." "היום אני מקבל את הפיקוד על יחידה אשר הוכיחה את עוצמתה ונחיצותה בכל הזדמנות, עובדה אשר אפשרה את הניצחון במפגש עם האויב כפי שהתרחש במערכה האחרונה 'צוק איתן'".

בשיחת הפתיחה פרש בפני המפקדים והמטה את תפיסת פיקודו "האדם במרכז העשייה", "גאווה לשרת באגד" וחשיבות הסינרגיה למימוש יעוד היחידה.הערכים המובילים כפי שהגדיר אותם אל"ם ליאור פרי בתחילת כהונתו ועל בסיסם הוביל את היחידה בעשייה לאורך הדרך : "מקצועיות, מחויבות, נחישות, אחריות מרחיבה, שותפות, מצוינות, יצירתיות, חדשנות, ואמינות".

האנשים

אל"ם ליאור ראה אל מול עיניו את האנשים כאבן היסוד עליה נשען הארגון ולשם הכווין כציר מרכזי. מתוך כך, יזם תוכניות לטיפוח ופיתוח ההון האנושי על כלל רבדיו, במסגרת תוכנית הקרויה "אגד כוכבים" העוסקת בחמש אוכלוסיות שנבחרו כמוקדים.

העצמת חיילי החובה– בוצעו קורסי "תלמים" ו"אופק" עבור חיילים בעלי צורך לחיזוק הכשירות בשירות , הקורסים התבצעו באגד בשיתוף מכונים האזרחיים, אשר במהלכם רכשו החיילים סל כלים שאפשר להם להתמודד עם אתגרי היום יום לצד ביצוע שירות תקין. בקורס "מומנטום" אותרו חיילים מצטיינים לקראת שחרור ובמהלך הקורס רכשו כלים ומיומנויות להתנהלות נכונה עם שחרורם. במעלה הדרך הוכשרו בקורסים הללו עשרות חיילים. לצד זאת בוצעו פעילויות מגוונות לחיזוק תחושת השייכות וחווית השירות עבור חיילי החובה כגון הרצאות העשרה, נופשים, טיולים, סדרות חינוך, ימי הפגה, פעילות תרומה לקהילה ועוד.

פיתוח המנהיגות והעצמה הנגדים בקבע ראשוני: בוצעו קורסי פיקוד ומנהיגות למפקדי צוותים בקבע ראשוני בהם ניתן דגש למיומנויות הפיקוד. בנוסף, בוצעו מחזורי סדרות חינוך "חווית הדרום" לאוכלוסיית הנגדים במסגרת פרויקט של פד"ם. אל"ם ליאור הבין כי הצורך בקשירת משרתי הקבע הראשוני כרוכה בשילוב קריירה ומשפחה ועל כן יזם נופש ייעודי "משרתים ביחד" למפקדים ובני/בנות הזוג שמטרתו לחבר את בני הזוג לעשייה באגד ולשירות ממושך. כחלק מתהליכי הלמידה הוסדרו מספר תחומים ובין היתר תחום "האחריות והסמכות" בה הוגדרו והורחבו סמכותם לצד אחריותם של המפקדים בקבע הראשוני וזאת על מנת לחזק את מעמדם הפיקודי מול פקודיהם ולהרחיב את מחויבותם לארגון.

העשרת הסגל הבכירעיצוב והעשרת הסגל הבכיר מתוך תפיסת עולם כי זאת שכבת האנשים אשר תוכל לממש את חזונו ויעדיו של האגד על כן ביצע סדנאות אסטרטגיות לגיבוש ותיקוף החזון ויעדים. השקיע במופעי גיבוש והפגה וביצוע ימי העשרה בנושאים ערכיים אשר נבחרו בקפקידה.
מחייל למפקד בוצע מיקוד בחיילים בעלי פוטנציאל לגיוס לקבע מאוכלוסיית העתודאים ובכלל ומתחילת שירותם זכו החיילים לליווי צמוד ע"י מפקדים בכירים בפלוגות שהעצימו את יכולתם האישיות לצד חיזוק מיומנותם המקצועית והביאו אותם לסף מעמד הגיוס לקבע מוכנים.
עידוד לקצונה– ההבנה שחלק עיקרי בתפקידו של האגד הינו לפתח גם את מפקדי העתיד של החיל, כארגון גדול המכיל מספר רב של חיילים כך גם קיים הפוטנציאל בו על כן בוצע מיקוד בחיילים המתאימים לקצונה תוך קיום תהליכים לעידוד היציאה לקצונה בהובלת מפקדים ובליווי המתאימים תוך העמדת אתגרים הולמים, ביצוע ימי הכנה פנימיים ועוד.

ההבנה כי נדרש להמשיך לחזק ולפתח את תחום המקצועיות, זאת מתוק ההבנה שמקצועיות הסגלים הינה משמעותית והכרחית. מוסדה באגד תוכנית פיתוח אישית לכל משרת רבע בה מתוכננות הכשרות מקצועיות בדגש על ורסטיליות מקצועית לצד העשרה אישית. גדלה כמות קורסי O.J.T (on the job training) מתוך הבנה שסיכוי השרידות של חיילים המבצעים את הכשרתם במסגרת היחידה בה ישרתו גבוהים יותר.

לצד תוכנית "אגד כוכבים" נקבעו עוגנים בלוח הזמנים האישי לקיום פורומים ממוקדים לטיפול באנשים כגון "פורום אנוש", "ועדות פרט", שיחות חתך והעמקות נוספות. במקביל לתהליכים שביצע בעצמו עקב אחר תהליכי הפרט המבצעים מפקדי הפלוגות, חידד בפניהם את היותם "מפקדים מחנכים" ושם דגש מרכזי על תחום הטיפול בפרט, החינוך והמשמעת באגד.

על העיסוק באנשים קיבל האגד את פרס ר' אכ"א בשנת 2016, ובשנת 2017 פרס ראש אכ"א נוסף בתחום צוותי השיפור באכ"א.

מוכנות לחירום:

יעד מרכזי נוסף שהוגדר באגד הינו הגברת המוכנות לחירום, בתוכו התקיימה הקפדה על תכנון והגדרת עוגנים ופעולות להשגת מוכנות מיטבית בהתאמה למחויבות האופרטיבית של האגד ולמציאות המשתנה מעט לעט. עיקרי העשייה בתחום התכנון האופרטיבי כללו בין השאר בחינת ותיקוף התוכניות האופרטיביות, הסדרה והטמעת עזר לשפה משותפת בין הכוחות, יישום לקחי "צוק איתן", העלאת כשירות היחטא"ק לאור קליטתו באגד, שיפור הפו"ש בהפעלת אתרי המנועיות תחת מפקדה אחודה אחת ועוד. במסגרת הגברת המוכנות בוצעו פרויקטים רבים ובין השאר שופץ חמ"ל המרכזי באגד, הוקם חמ"ל לפלוגת המפקדה, שודרגו החמ"לים הפלוגתיים, הוקמו מגורי חירום לאנשי המילואים והסדיר בפלוגת הרק"ם וצאלים, בוצעה הסדרה בפריסת הארגון מחסני החירום בפלוגות וקליטת מחסני היחטא"ק כחלק מתהליך הקליטה. בתחום הבקרה האגד עבר בהצלחה ביקורת כו"כ אינטגרטיבית מטכ"לית וביקורות פיקודיות. בתחום התרגילים בוצעו עשרות מופעים התואמים למודל האימונים לאימוני חוץ מודל לאור אבחונים שונים כגון: מבצוע יחידת התגוננות, אימון הקמה למח' השינוע, אימונים לשיפור הפו"ש באתרי המנועיות וכגולת הכותרת בוצע אימון מרוכז "תרח"ט באש" שבו הופעלו כלל היחידות משלב המעמ"ל ועד לצבירת יכולת אחזקתיות, התרגיל בוצע במסגרת המעטפת של תרגיל אט"ל "אביזר לוגיסטי". התרגיל ומערכת ההכנות המקיפה שבוצעה לקראתו הוכיחו את עצמם, התרגיל סוכם ברמות השונות כתרגיל מוצלח מאוד המביא לידי ביטוי את יכולות האגד ואת רמת מוכנותו לחרום.

שינויים אירגוניים

בתקופת כהונתו הוביל אל"ם ליאור שינויים אירגוניים משמעותיים, כחלק מתוך אבחון ובחירה וחלקם במסגרת תוכניות מטכ"ליות שונות. התוכנית המובילה הינה תר"ש "גדעון", תוכנית זו הייתה דרמטית עבור צה"ל בכלל ולאגד בפרט, הביאה לידי שינוי מהותי שינוי מהותי בפריסת הכוחות וארגונם, התייעלות בתקנים וקיצור שרות החובה. התוכנית הטילה על האגד אתגרים רבים, ועל מנת לשמר את האפקטיביות והרלוונטיות למול צרכי היחידות במרחב היה נדרש למצוא אפיקים חדשים, מפקדת האגד עבדה ימים כלילות על המענה וגיבשה את תוכנית " פרי הדרום" שעיקרה היה חיזוק יכולות האחזקה בפלוגות הקדמיות תוך הקמת מטא"ם רק"ם בקרית ההדרכה ופלגת אחזקת רק"ם בחטיבה 460 , ארגון צוותים ומחלקות בתוך הפלוגות על מנת לייצב אחריות מקיפה וכוללת תוך שיפור המרכיבים ובמטרה לשפר את המענה ליחידות.

התוכנית הביאה להזדמנויות בהיבט התעצמות יכולות האחזקה ואיכות המענה ליחידות לצד התייעלות  בתקנים וכל זאת תוך הקפדה על ביצוע תהליכי מיצוי כ"א שקופים ואיכותיים למזעור הפגיעה בפרט.

קליטת היחטא"ק

היחטא"ק (יחידת טכנולוגיה ואחזקה קידמת), או בשמו הקודם יח"ק, הוכפף לאגד בשנת 2015 מאלמ"ר 5005 מתוך הכוונה ליצור את השלם במענה האחזקתי המרחבי ע"י האגד.

את משימת בניין הכוח של היחטא"ק קיבלה פלוגה 793. במקביל לקליטת היחטא"ק השלים האגד מהלך של איחוד שני יח"קים לכדי יחטא"ק אחד, תהליך זה הביא לעיסוק רב שכלל בראשיתו מינוי מפקדים מיסוד תהליכי, פקודות, אבחון כ"א והיפרדות מאנשי המילואים.

במהלך שנת 2016 בוצעו אימונים לכלל מסגרות היחטא"ק ובשנת 2017 קלט את מחסני החרום ובכך סיכם האגד את תהליך הטמעתו.

הקמת פלגת רק"ם בחטיבה 460

פלוגת הרק"ם בשיזפון הוקמה במטרה לייצב את המענה האחזקתי לחטיבה 460. המשימה הוטלה על אטנא"ם 653 ע"פ הנחיית ר' אט"ל בהתאם לעמ"ט שבוצע בהובלת מח' אחזקה ובשיתוף היחידות. תהליך ההקמה כלל גיבוש תפיסה, שיטה ומבנה אירגוני, עיסוק בתחומי הפרט בהיבט תקינה ותהליכים סיגליים, מיסוד תשתיות, קליטת אמצעים, כתיבת "אמנה" (פקודת הפעלה) משותפת עם חטיפה 460, ועיצוב תרבות אירגונית מיחידים ליחידה.

הקמת הפלגה היוותה הצלחה גדולה ואף העיד על כך מח"ט 460 בשיחת סיום תפקידו בפני זרוע היבשה שם אמר "הקמת הפלגה אפשרה לכוחות האחזקה בחטיבה לתמוך את האימונים באופן מיטבי תוך קבלת כלי מטיפול באיכות גבוהה ומיקוד חלוקת קשב המפקדים בתחום ההכשרה".

שיפור סביבת העבודה ותשתיות לרווחות החיילים

אל"ם ליאור האמין כי קידום היחידה מתבטא בין השאר בקידום התשתיות ועל כן, קידם מגוון רב של פרויקטים לשיפור סביבת העבודה ורווחת החיילים בין השאר: הוקמה מרפאה מרחבית בפלוגת המפקדה שמטרתה לשפר את איכות המענה הרפואי לחיילים במחנה נתן, שופץ חדר התדריכים, הוסדרה תשתית התנועה למול עיירת ב"ש בכניסה למחנה נתן עבור בטיחות החיילים, שופץ מתחם קליטת החיילים החדשים, שופצו חדרי האוכל במחנה נתן, צאלים ואופטרוניקה, הוקם בית כנסת בפלוגת האופטרוניקה, שופצו מקלחות ושירותים במגורים במחנה חיון, צאלים ומחנה נתן, הוקמו פינות רווחה וחדרי הלבשה/מנוחה בכלל הפלוגות, הוקמו חדרי כושר בצאלים ומחנה נתן ושודרגו מתקני הכושר בפלוגות, נבנו מגרשי "מיני פיץ" ,שופצו משרדים בראיית שיפור תהליכי המטה, שופצו מגרשי מסדרים בפלוגות, הושלמו מצננים במתחמי העבודה ועוד.

מצוינות כתרבות

בתקופתו של אל"ם ליאור פרי נשמרה מגמת "מצוינות כתרבות" והאגד הוביל מספר פרויקטים ייחודיים שאף הביאו לזכייה בפרסים בתחרויות שונות.

פרויקט אורח חיים בריאפרויקט שמימש את ההבנה כי הטמעת מודעות לחשיבות הכשירות הגופנית, התזונה הראויה וקידום הבריאות משפרת משמעותית את אפקטיביות ואיכות התפקוד הקרב המשרתים ויוצרת אווירה חיובית המשפיעה באופן ישיר על הסינרגיה ביניהם. מתוך כך הוצב יעד לחיזוק המודעות, לשינוי דפוסי אורחות החיים ולהנחת הערכים של הכושר הגופני ואורח החיים הבריא.מונו נאמני אורחות חיים בכל פלוגה, בוצעו סקרים בקרב המשרתים, בוצעו מחזורים של פרויקט אורחות חיים וסדנאות גמילה מעישון, בוצעו ימי עיון והרצאות בנושא, הותאמה תוכנית אימון פרטנית לכלל חיילי האגד, שופרו משמעותית התשתיות בהוספת וגובשה תכנית אימון שבועית סדורה למפקדים.

על פרויקט "אורחות חיים" האגד זכה בפרס הרמטכ"ל בשנת 2016

האגד זכה בפרסים ובתחרויות נוספים, בין היתר:

  1. בפרס הרמטכ"ל בבית יחידות התומכ"ל.
  2. פרס מפקד ז"י להתייעלות וחיסכון משאבי.
  3. פרס ראש אט"ל לצוותי שיפור.
  4. פרס מפקד מופ"ת ליחידות מצטיינות בניהול כספי היחידה.

צוות שיווק ומוטיבציה

אל"ם ליאור הבין כי דור החיילים של ימינו, מתנהל אחרת מהדור הקודם, עסוק בנבכי המכשירים הסלולאריים, קצר סבלנות, מחליף את טעמיו באופן מהיר ומחפש דרך לצעוד בה, על כן מיסד את צוות השיווק והמוטיבציה בפיקודו של מפקד פלוגה 8540 אשר תכליתו לחזק את תחושת הזהות, השייכות והשליחות בקרב המשרתים באגד. בין היתר עסק הצוות בהחלפת סמלי פלוגות האגד, בהפצת רבעונית של מהדורת "אגדון" אשר תיאר את פעילות האגד בתקופה, בעריכת סרטון "מוטיבציה" לשירות באגד אשר הוצג לחיילים החדשים במעמד קליטתם, בהעמדת מסכים שמוקמו בכלל הפלוגות ובמוסדות מרכזיים באגד בהם נחשפו תמונות המתארות את העשייה באגד ועוד.

"אחזקה אחרת" והשפעותיה על אגד הטכנולוגיה 653

החל מחציון ב' 2017 החל תהליך עצום של הקמת הגדודים לצד הקמת האגד הארצי, בתאריך 1/1/2018 צפויה ההקמה הרשמית של האגד הארצי אשר תתחום למעשה את פרק אגד טכנולוגיה ואחזקה 653 בתצורתו הנוכחית.

 רע"ני ההפעלה בתקופתו של אל"מ ליאור פרי:

סא"ל ישי אדמוני  

 

סא"ל ישראל שפרלינג

צופה פני עתיד

אגד טכנולוגיה ואחזקה החל בחודש מאי 2017 את מימוש תכנית אחזקה אחרת, כחלק מעמ"ט חיילי.מטרתו העיקרית של העמ"ט היא שיפור הזמינות האחזקתית לאמל"ח ואמסל"ח, לחיזוק מוכנות הקצה המבצעי, תוך ייעול תהליכים ומערכי אחזקה.

לטובת ניהול העמ"ט על כלל רבדיו, הוקמה מנהלת בראשה סא"ל ולאדי שפר במטרה להשיג תוצרים רבים ומגוונים, תוך ביצוע התייעלות ארגונית ותיקוף תהליכים שקיימים בחיל.כתוצאה מהעמ"ט, הגדודים הסדירים יחוזקו ויורחבו סמכויות התיקון שלהם, כל אלה יביאו לשיפור זמינות המל"ח בשגרה, שיפור יכולות תיקון בחירום, צמצום תלות בגורמי חוץ ואיזון עומסי עבודה.תושג עצמאות גבוהה יותר לחטמ"רים שתוביל לשיפור זמינות האמל"ח בשגרה, חיזוק מאמץ ההגנה למצבי השח"ם ומימוש אחריות מפקדים על הכשירות.הקמת אגד טכנולוגיה ואחזקה ארצי אשר ייראה את השלם, יוכל לתעדף משימות בראייה ארצית, יביא לאופטימיזציה משאבית ויביא לשימור היכולות לחירום/מלחמה. ייעודו הוא לספק מענה אחזקתי  בדרג השדה  לצורך אבטחת כשירות וזמינות הצל"ם בשגרה, חירום ומלחמה.

 השינויים המרכזים במבנה האטנא"מים הקיים היום יהיו הקמת מפקדת האגד במחנה "שורה", הקמת 2 מפג"דים קדמיים – גולן/ גליל והערבה ומיסוד 3 מפג"דים עורפיים. כל גדוד באגד הארצי יורכב מ3-4 פלוגות, וכל פלוגה תורכב ממס' מחלקות שימוקמו באזורים גיאוגרפים שונים, על מנת לאפשר את השירות הטוב ביותר לדרג השדה. בנוסף, על מנת להשלים את שינוי תפיסת האחזקה, יועברו תכולות הבט"ש לאוגמ"רים, הגדודים יקלטו תכולת עבודה מיחידות ההכשרה וימ"חים ויוסדרו פקודות הפו"ש בכל הרמות. כל השינויים האלה יובילו להתייעלות בתקורות. כחלק מהעמ"ט, יותאם המענה בחרום ומלחמה לתפישת האחזקה החדשה ודרגי השדה יחוזקו בהתאם בתחום מערכות מידע ושו"ב גם יוכלו התאמות לתפישה החדשה ; התאמת מערכת SAP לדרג השדה ואגד ארצי, פיתוח מערך מדידת זמינות, פיתוח כלי BI למפקדים, הכנסת טאבלטים לבעלי מקצוע והכנסת חדשנות טכנולוגית – סנסורים סלולר צבאי ועוד.

חיפוש מידע

כניסת חברים

חברים online