מאת: ניסים קלו

תאריך עלייה לאתר: 12/02/2021

תאריך האירוע: 2016-01-01

מספר צפיות: 1881

תכנית "אחזקה אחרת" נולדה מתוך הצורך לשנות את תפיסת האחזקה תוך שבירת החומות והמוסכמות שהיו קיימות במשך שנים רבות.
במסגרת התכנית רווחו שגרות האחזקה. שלושה דרגי תיקון הוסבו לשני דרגים – שדה ושיקום. אוגדות 80 , 143 ו 877- הוסמכו לדרג השדה, כולל מיסוד יכולות גרירה עצמאיות והחטיבות הסדירות מתוכננות לעבור הסמכה דומה במהלך שנת 2018.

תהליך הקמת אגד טנ"א ארצי יצא לדרך, ומתוכננת בו הקמה של חמישה גדודי טנ"א ברחבי המדינה. בנוסף הוקמה יחידת תפעול אחזקות חוץ ארצית אשר מפעיל את מוקד שירותי האחזקה עבור כלל צה"ל בתחום
המוסכים והגרירה.

הישגי התכנית:

שיפור יכולות מערך האחזקה בחירום ובמלחמה
חיזוק מאמץ ההגנה – עלייה של 12% בזמינות הרכב הממוגן
שיפור זמינות האמל"ח ביחידות ההכשרה – עלייה של 15%
ייצוב המענה בימ"חים – ירידה של 40% בעומסי העבודה
מתן עצמאות מרבית ליחידות הקצה המבצעיות
רידוד רמות מלאי החלפים בהיקף של עשרות מיליוני שקלים
התייעלות במערכי האחזקה
גיבוש מענה ייחודי לפיקוד צפון

מאמר מהי אחזקה אחרת ?

בשנת 2015 , הדיון על מיקום מערך האחזקה הביא להחלטת רמטכ"ל על מיזוג מז"י – אט"ל אשר מומש ב-9/16. מייד לאחר מכן מונה צוות בראשות אל"ם מישל ינקו רמ"ח תוא"ם וקטנא"ר מיועד דאז לבחינת מערך האחזקה בצה"ל במטרה להביא לשינוי בתפיסת האחזקה בצה"ל תוך שבירת חומות ומוסכמות.

מערך האחזקה בשנת 2016 נמצא אחרי צמצום מתמשך בכ"א קבע , אזרחים עובדי צה"ל וחיילי החובה , זמינות האמל"ח הסדיר בבט"ש וביחידות הכשרה נמצאת במגמת ירידה מתמדת , עומסי עבודה גדלים בימ"חים ובגדודים הסדירים , ועם תשתיות ואמצעים לא מותאמים לאחזקת אמל"ח מתקדם.

התוכנית שגובשה קיבלה שם "אחזקה אחרת" אשר מטרותיה :

שיפור זמינות האמל"ח.
חיזוק מוכנות הקצה המבצעי.
ייעול תהליכי ומערכי האחזקה.

"אחזקה אחרת" אינה עוד עבודת מטה , אלא תהליך שלם המגדיר מחדש את מרכיבי האחזקה בצה"ל , משנה תהליכי העבודה ומארגן מחדש את חיל הטכנולוגיה והאחזקה.

אחזקה אחרת הינה תהליך בעל תרומות מבצעית לצה"ל:

חיזוק יחידות הקצה מבצעי למוכנות להפעלה בכל מצבי השח"ם.
שיפור זמינות האמל"ח בבט"ש – יותר כלים נוסעים במאמץ ההגנה.
ייצוב המענה בימ"חים – פתרון לפערים שהתעצמו ב-10 שנים אחרונות.
שיפור איכות ההכשרה בבתי הספר של ז"י.

התוכנית גובשה כיוזמה חילית ב-7/16 מתוך רצון והבנת הצורך להשתנות ולהתאים את מערך למציאות ואתגרי העתיד , מתוך הבנת הצורך המבצעי , סגירות ויציבות משאבית והזדמנות שניתנה במסגרת מיזוג זרוע יבשה – אט"ל.

התוכנית גובשה ע"י צוותים מונו בשיתוף אנשי המערך , מפקדים בסדיר ובמילואים ובתחת בקרה וליווי צמוד של חברת מקינזי.

לצורך גיבוש ומימוש התוכנית הוקמה מנהלת חילית בראשות סא"ל ולדי שפר אשר פעלה בשנים 2017-20 והשלימה את יישום התהליך במלואו.

אז מה בוצע בתוכנית?

הגדרנו מחדש את דרגי התיקון בצה"ל – שדה ושיקום תוך מתן סמכויות אחזקה ליחידות עפ"י שיקולים מבצעיים ויתרון יחסי.

בוצע ריווח ורידוד את שגרות האחזקה היזומות לאמל"ח חדש ומתקדם תוך הפעלת כלים טכנולוגיים מתקדמים.
חוזקו את יחידות הקצה המבצעי (גדודים וחטמ"רים) בתקני כ"א, אמצעים ותשתיות לצד הגברת העצמאות והרחבת סמכויות בתחומי הליבה.

נבנתה תפיסת אחזקה ייחודיות ליחידות ההכשרה תוך מיקוד היחידות בתהליכי אחזקה תומכי הכשרה והעברת פעילות אחזקה מורכבת לאגד טנ"א ארצי.
ייצוב המענה בימ"חים ע"י "הפרטה ירוקה" של פעילות האחזקה השוטפת ומיקוד היחידות בבניין הכח לחירום והמוכנות למלחמה.

הוקמה רשת אחזקה ארצית הכוללת:

אגד טנ"א ארצי 650 בעל 5 גדודים הפרוס מדן עד אילת למתן המענה האחזקתי בימ"חים, יחידות ההכשרה, טיפולים מורכבים ומשקים מטכ"ליים.
יחידת אחזקות חוץ 791 (הכפופה לאגד טנ"א ארצי) המפעילה ומבקרת את רשת האחזקה האזרחית.
מפעל אלקטרו-אופטיקה ארצי 8650 (הכפוף למש"א) אשר הוקדם ע"ב מיזוג 4 פלוגות תחת קורת גג אחת.
גדוד טנ"א ייעודי 690 של מרכז ההובלה האמון על אחזקת המרכז בשגרה, חירום ומלחמה.

הוקמה רשת חלפים ארצית בניהול מצל"ח אשר מפעילה שליטה מרכזית על מערך החלפים בסדיר תוך אופטימיזציה של רמות המלאי ביחידות, הפצת חלפים בשיטת JIT ושדרוג תשתיות האחסנה.

הוצאו למיקור חוץ שירותי אחזקה ללא ערך משמעותי לחירום כגון : תקריה , גרירה , אחזקת גנראטורים מנהלתיים , רישוי שנתי לרכב ועוד. כל זאת תוך שימור יכולות צבאיות לפעילות מבצעית והגברת התחרות.

שיפור המענה לחירום ומלחמה עמד כ"נר לרגלינו" לאורך ביצוע העבודה , דרך העבודה הצלחנו לשפר את המענה האחזקתי למצבי החירום על ידי חיזוק היכולות היחידות המתמרנות בסדיר ושילוב כוחות סדירים ביחידות המילואים.

הושקעו 216 מש"ח בתחום תשתיות ואמצעים לבניית יכולות דרג השדה ופריסת רשת אחזקה ארצית, כל זאת תוך הכנסת טכנולוגיות חדשות ושיפור תנאי העבודה של אנשי הטנ"א ביחידות.

מפקדת קצין הטכנולוגיה והאחזקה ראשי שינתה את פניה והפכה למפקדת מערך האחזקה הצה"לי לבניין והפעלת כח, וקלטה את מח' האחזקה מחטיבת הלוגיסטיקה.

מימוש התוכנית הביא להתייעלות כלכלית מוכחת בהיקף של מעל 250 מש"ח ע"י חסכון בכח אדם תקורתי, צריכת חלפים ותזקיקים.

בנוסף התוכנית איפשרה לטפל בפער קריטי בכשירות מערך החילוץ של רק"ם ולכודים, במסגרת 'אחזקה אחרת' נבנתה כשירות מלאה של המערך הסדיר ע"י רכש אמצעים בהיקף 6 מש"ח והכשרת הקצינים והנגדים בכלל יחידות הקצה.

סיכום:

'אחזקה אחרת' היא דוגמא לפריצת קבעון מחשבתי ומודל המראה יכולת של ארגון להשתנות ולפנות משאבים להתאמתו לאתגרי העתיד תוך הוכחת התייעלות כלכלית לצה"ל , שיפור המענה , שילוב נכון של סקטור האזרחי והחזרת האמון של משרתי הקבע במערכת.

'אחזקה אחרת' מיצבה מחדש את חיל הטנ"א בצה"ל כמערך מוביל, יוזם, איכותי ורלוונטי.